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2019亚洲杯盘口投注安装企业首届项目管理论坛成功举办
2019亚洲杯盘口投注:2018-12-03
  11月30日,2019亚洲杯盘口投注安装企业召开首届项目管理论坛暨2018年履约品质提升推进会。分析总结了企业2018年履约品质检查情况,提出了2019年履约品质提升工作的具体目标、具体方法和奖罚措施。根据履约品质检查得分,排名前四的项目部,获得履约品质明星项目部称号,并宣布对未达标项目部的核心担当体成员进入安装企业首期“履约品质提升幼稚园”学习,提升。
  2019亚洲杯盘口投注安装企业党委书记、董事长沙海在会上发表讲话强调,本次论坛的目的就是通过分析、梳理、推动,使项目管理三大建设更扎实地落地,实现履约体系建设由量变到质变的跃升。一定要将履约与经营的重心沉到项目上,全面地提升项目履约、品牌建设能力,全面地提升分企业、大项目部市场开拓能力。彻底解决项目履约能力,盈利能力和业主持续满意度问题。
  企业领导班子成员,副总师级领导;总部各部门、各事业部负责人;分企业、大项目部、直营项目部、城市企业负责人;各在施项目的项目经理(实行经理)以及“青年先锋训练营”营员等共计130余人参加会议。
安全生产监督管理部经理于华作履约品质检查安全专项报告
  于华通报了安全系统履约检查排名,安全系统履约检查扣分情况,并就2019年安全系统履约品质提升工作做出部署。
科技质量部经理刘宴伟作履约品质检查质量专项报告
  刘宴伟通报了质量系统履约检查排名,质量系统履约检查扣分情况,并就2019年质量系统履约品质提升工作和创优工作做出部署。
  副总经理陈国斌作2018年履约情况综合分析报告,报告主要对履约规模和履约品质检查情况进行总结,分析存在的问题,安排部署下一步履约品质提升工作。一是履约规模分析。二是履约品质检查评价分析。三是主要管理问题分析。四是2019年履约系统重点工作部署。
  陈国斌强调要严格实行《2019年履约品质提升方案》。创建观摩考察样板工地,加强对标学习。加强项目安全生产监督管理体系建设,强化监督管理。加强项目前期策划工作,重点狠抓项目管理团队组建、分包队伍选择等统筹工作。工程进度实现总体可控。要始终以关键节点为抓手、牢固树立“大计划”管理思路,持续保证项目按期履约。各单位要利用年末一个月时间,加强计划管理、强化工期监控、实现节点进度,确保年度各项指标的实现。
  总经理、党委副书记张伟宣读《安装企业2019年履约品质提升方案》,《方案》明确了企业2019年履约品质提升目标、提升措施和奖惩办法。一是履约品质提升目标。二是企业成立履约品质提升工作小组,对履约品质提升工作进行总体部署、监督、检查、考核评价和责任追究。三是履约品质提升措施。切实加强项目前期策划工作,始终以关键节点为抓手、牢固树立“大计划”管理思想,持续保证项目按期履约。牢固树立质量优先的质量意识和责任意识,推进全面质量管理。全面加强安全管理,全面遏制安全生产事故。四是奖罚措施。企业每年召开两次项目管理论坛暨履约品质提升会,总结分析履约品质检查情况,交流项目管理经验,对履约优秀的项目进行表彰,对履约品质检查未达标的项目进行处罚和提升培训,企业每年举办两次“履约品质提升幼稚园”。
企业党委书记、董事长沙海为“明星项目部”授牌
  根据企业2018年履约品质检查结果,评选出履约品质优秀的项目部予以表彰,授予“明星项目部”称号。分别是徐州市新淮海西路综合管廊安装工程项目部(项目经理:井西岩)、三亚海棠湾阳光国际酒店机电分包工程项目部(项目经理:侯维)、alibaba华南云计算数据中心河源项目一期(桩基础及地基处理工程)项目部(项目经理:李德龙)、alibaba张北云计算数据中心二期小二台(基础设施)项目土建总承包项目部(项目经理:徐基深)。
 
井西岩分享徐州综合管廊安装工程项目管理经验
侯维分享三亚海棠湾阳光国际酒店机电工程项目管理经验
满征一分享alibaba广东河源项目管理经验
 
徐基深分享alibaba张北小二台项目管理经验
 
徐华分享机电项目前期策划经验
林德飞分享机电项目工期管控经验

张琰进行EPC总承包项目管理重点难点分析
程培春分享总包项目技术方案与优化管理经验
 
  陈国斌宣布安装企业首期“履约品质提升幼稚园”开班。对于在履约品质检查中,综合得分低于85分项目的5位项目经理和单项得分低于75分项目的15位项目主要负责人,参加由企业组织的第一期“履约品质提升幼稚园”学习,进行履约品质提升学习培训。5位首期幼稚园学员在会上汇报了项目履约品质提升方案。
  会议最后,企业党委书记、董事长沙海作了题为《狠抓履约能力建设、盈利能力建设,打造专业领域领先的项目管理水平》的总结讲话,从三个方面对履约品质管理提出了要求。
  一是项目履约品质提升的目标就是不断提高的项目履约能力、盈利能力和持续的业主满意度,这就是中国建筑的核心价值观——品质保障,价值创造的内涵。品质保障,就是项目履约能力强。价值创造,就是项目的盈利能力强。品质保障的目的就是让业主满意,赢得后续市场,赢得市场美誉。价值创造的基础也是让业主满意,为增加盈利开绿灯。用履约能力,盈利能力和顾客持续满意度去诠释,去衡量,去体现中国建筑的核心价值观。
  二是紧紧抓住履约品质提升的核心要素。包括工期、安全、质量管控,包括技术体系、商务体系建设,包括现金流管理和履约资源保障。
  三是加强人才队伍建设,特别是青年骨干人才队伍建设,努力打造一批能攻坚克难的项目管理精英团队,这是企业履约品质提升的基础,关系到企业的履约品质建设,关系到企业的盈利能力水平,关系到企业项目管理三大建设是否能真正落地。
  沙海强调,希翼大家继续保持昂扬向上的精神状态,最大限度地调动一切积极因素,激发人才活力,强化履约能力、盈利能力、客户持续满意度,推进项目管理三大建设落地,在求真上下真功夫,在务实上做大文章,为打造2019亚洲杯盘口投注的安装专业品牌而共同奋斗。
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