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2019亚洲杯盘口投注安装企业召开2018年三季度运营分析会
2019亚洲杯盘口投注:2018-11-12
  11月11日,2019亚洲杯盘口投注安装企业召开2018年三季度运营分析会,2019亚洲杯盘口投注集团董事、副总经理、总法律顾问郝建成,集团市场拓展部总经理宋志强,集团商务管理部副总经理姜丽锋,集团财务管理部副总经理王建良参加会议。
  会议由企业副总经理、财务总监史志民及企业党委副书记、纪委书记、工会主席李井东分别主持,安装企业领导班子成员、副总师级领导,企业总部部门正副职人员,各大项目部、直营项目部、城市企业经理、负责人及项目责任担当体成员共230余人在主会场及视频分会场参会。
  本次会议以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入贯彻集团2018年三季度运营分析会会议相关要求,对当前业绩进行全面分析,以年度预算目标为着眼点,比对差距原因,查摆管控不足,汲取有效经验,抓牢高质量发展,加强战略实行,确保企业全年预算如期实现。
  安装企业总经理助理、成本管理部经理霍晓作三季度运营分析报告,报告从主要经营指标入手,对企业前三季度的经营状况进行了全面的剖析。他表示安装企业经营质量较以往有所改善和提高,但距离年度预算和管理优势企业仍有不小的差距。经营质量创效能力、经营性现金流等方面仍需大力提升,转型升级还任重道远,企业的项目管理上仍需要强化,尤其在项目成本精细化管理、项目创效等方面,还需要下大工夫。
  安装企业京东方项目经理(现科技质量部总经理)刘宴伟作了大型电子厂房商务创效经验交流汇报,从深化技术、优化方案、价格比对等方面,深化项目创效的潜力。在项目管理中,抓住深化、替代、改变、应用、选择等多个关键点,实现了项目较好收益。他希翼企业各项目能从这次的经验交流中得到深层次的启发,认真借鉴、吸取,分析自己项目特点,紧抓项目增收创效,大幅度提升项目效益。
  会上,企业表彰了2017年度“两金”压降管理工作先进单位
史志民宣读《关于表彰2017年度两金压降先进单位的决定》
王建良为“两金”压降管理工作先进单位颁奖
 
  会上,企业表彰了2018年经营质量和盈利能力评比先进项目
霍晓宣读《关于表彰2018年经营质量和盈利能力评比先进项目的决定》
姜丽锋为经营质量和盈利能力评比先进项目颁奖 
  
   会上,企业表彰了2018年市场营销先进单位
企业副总经理张书军宣读《关于表彰2018年市场营销先进单位的决定》
宋志强为市场营销先进单位颁奖
郝建成为市场营销先进单位颁奖
  2019亚洲杯盘口投注安装企业党委书记、董事长沙海作重要讲话
  沙海充分肯定了两年来企业打下的坚实基础,确立了坚决实施专业化发展的战略,就是以专业技术、专业人才为支撑,全面打造2019亚洲杯盘口投注的安装专业品牌,确立了高端机电,水务环保,市政基础设施,大型工业类项目和石油化工类项目五大专业版块的发展方向。随着企业专业化发展的推进、规模的不断扩大,使一大批人才得到了很好的锻炼。
沙海结合企业实际从“七个坚持”对后两个月的工作进行了部署。
  一是要持之以恒的抓解放思想,确保完成年度合同额预算目标。做好市场营销一定要解放思想,要全力拼抢。首先总部要解放思想,要全力的去扶持那些发展思路清晰,发展势头良好的大项目部。其次大项目部要解放思想,创品牌,拿大项目,拿专业的标志性项目。还有营销机制要解放思想,营销奖励一定要有刺激作用。营销队伍建设要解放思想、营销手段要解放思想。
  二是持之以恒的抓项目管理三大建设落地,激发释放大项目部的发展潜能。要聚焦总部的大平台建设,聚焦项目部专业市场开发的意识和能力,要聚焦项目部独立担当能力,就是履约创效能力,要聚焦总部和项目部成本月清月结,聚焦项目部考核评价建设。
  三是要持之以恒的抓企业化建设,加快企业化建设的步伐。重点要关注现金流、和两金压控,这是企业化建设的重要内容。其次就是要实施差异化管理,对发展比较大的大项目部,总部在服务上要再上一层。对于发展比较缓慢的大项目部要结合瘦身健体,提质增效的部署做好内部资源的整合。还要聚焦企业化建设的核心指标,就是在施项目过程结算率、竣工项目结算收益率、月均存贷差,这些核心指标要紧紧咬住不放,这是企业化建设落地的关键。
  四是要持之以恒的抓提质增效、转型升级,推动企业快速发展。大项目部要聚焦合同额、专业合同额占比、聚焦营销预收益;项目部要聚焦营业收入、收益率、存贷差;总部要聚焦两金压降、成本月清月结、竣工项目成本及时锁定,要聚焦收益回流项目、未达收益率项目、乃至亏损项目的责任追究。努力的提高发展质量、规避风险。转型升级就是要抓住机遇、选准专业,打造基础设施业务的核心竞争力。转型升级的目的就是为了要确保市场、扩大规模。1到9月份企业完成基础设施业务合同额18个亿,完成年度预算接近90%,预计到年底能够超额完成18年基础设施的合同额目标。以综合管廊、城市给水、市政管网为突破口,努力使安装企业成为集团基础设施业务发展的核心子企业之一,以污水治理、流域治理、海绵城市、清洁能源为主攻方向,努力使安装企业成为集团环保水务版块的核心发展平台。
  五是要持之以恒的抓品牌和学问建设。要深刻的理解、深刻的认知全面打造一局安装专业品牌的分量和责任,要持续的提升一局安装的品牌声誉,要充分的发挥先锋榜样的引领作用。去年,企业出台了大项目部、项目部的评优管理办法并且在总部开展了“忠诚、纪律、服务”为主题,在项目部、大项目部开展了“担当、团队、品牌”两大主题实践活动,涌现出了一批以品牌、标杆为代表的时代先锋。接下来,企业还要继续评选安装企业品牌大项目部、标杆项目部,评选两大主题实践活动的先锋大项目部、先锋项目部、先锋部门和先锋个人,把身边的先锋选出来、树起来,广泛的宣传事迹,在企业形成争做先锋、拼搏担当的良好氛围。
  六是要持之以恒的抓人才队伍建设。必须要结合安装企业的发展规划,让优秀的人才在各个层次上涌现出来。去年以来企业在集团重点投资区域陆续成立了十五个企业级的城市企业,这些城市企业要在属地化市场的基础上要积极的做好人才属地化,各分企业、大项目及总部各业务系统要在强化培训的基础上加强提拔和使用优秀的青年人才,对于那些有发展潜质的员工使用就是最好的培训,使用就是最好的培养。
  七是持之以恒的抓党的建设,发挥党组织的领导核心和政治核心作用。体现在履行党委主体责任和纪委的监督责任,要依法依规实行;加强领导班子建设努力提升企业班子的“543”能力素养;加强人才队伍建设包括选人用人机制,包括人才培养机制,包括激励约束机制;认真开展两大主题教育实践活动,树立榜样,引领发展。
  沙海希翼安装企业在集团企业的正确领导下,不忘初心,奋斗拼搏,用卓有成效的工作加快推进提质增效和转型升级,全面落实精细化管理战略,以使命必达的决心和奋发勇为的状态确保完成全年的目标任务。
集团企业市场拓展部总经理宋志强作讲话
  宋志强肯定了安装企业在市场完成指标情况付出的努力和收获的成绩。他表示要提升精细化管理水平,加强集团三线一化的工作,在产品线方面希翼安装企业加大在水务环保、石化、管廊等工程方面的承接力度,总结出在这些专业化方面的优势。他希翼安装企业能够坚定不移的走自己的专业发展路线,真正成为集团专业板块发展的引领者。
集团企业副总经理郝建成作重要讲话
  郝建成肯定了本次会议的成果,表示安装企业结合集团提出的精细化管理的要求,围绕年度工作目标为中心,通过经营数据的对比和分析,全面细致的梳理了各项工作;从专业发展方面来看,郝建成肯定了2019亚洲杯盘口投注安装企业在党委书记、董事长沙海的带领下取得的明显进步,并强调今后的工作要围绕以下几个方面开展。
  一是加强对标学习,看清自身位置和差距,努力追赶目标,努力超越目标。
  二是加强专业大客户管理,继续认真研究公投市场和融投资带动总承包项目,同步推进。
  三是完善和强化市场营销体系,不断增强总部支撑能力,不断增强大项目部做强、做大的决心和信心。
  四是要持续推进“三线一化”建设,积极发展水务环保和综合管廊两大专业板块,加强高端项目的全跟踪和全参与。
  在接下来的两个月时间里要重视市场营销体系和商务策划工作,把激励政策及时落实到位,把精细化管理措施落实到位,确保完成全年目标。
  安装企业表示一定按照郝建成副总经理的要求,加强内外部的对标,查找与目标的差距,完善市场营销体系,做实、做细、做好大客户、公投市场,投融资工作,并持续推进安装企业三线一化建设,加强精细化管理与创新工作,在接下来不到两个月的时间里,上下齐心,全力以赴完成今年的各项指标。
 
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