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开拓进取赢市场 履约创效树品质——记安装企业第七大项目部开拓市场品质履约之路(图文)
www.yzc111.com:2018-10-16
 
“明星”团队 实力担当
2018年年中工作会上,中建一局安装企业董事长、党委书记沙海为2018年上半年表现优秀的项目部颁奖,第七大项目部实际中标额达8.46亿元,提前半年超额完成全年目标,在各大项目部中遥遥领先!以第一名的成绩获得“明星大项目部”的荣誉。
近几年,第七大项目部从上到下牢固树立“市场第一”的理念,整个大项目部形成了一个攻坚克难的核心团队,努力拼抢市场。项目团队狠抓市场业务线,统一思想、强化实行,千方百计接项目,全力提升自身核心团队拼抢市场的意识,完成今年指标的同时,为明年多储备资源。
“高效创新团队,责任使命当担”,第七大项目部管理团队的组建充分考虑了年龄结构、学历分布、专业分配、性别比例等因素,对应市场需求,不断完善组织机构。

认清市场 把握机遇
“投了都不一定能中,更何况坐以待毙、守株待兔了?市场和机遇不会主动找上门,需要的是大家用双手去创造,去发现”。这是第七大项目部对市场和项目投标的清楚认识和态度,在充分的认清外部市场环境的前提下,紧紧地抓住任何一个投标的机会。
技术部门和商务部门是第七大项目部揽标投标的中坚力量。鉴于此,第七大项目部任命技术部门和商务部门投标牵头负责人,成立专门的市场营销团队,团队主要负责和投标有关的事务。2018年还剩下不到三个月,在这不到100天的倒计时黄金冲刺期,第七大项目部将做复盘,再次认真分析自己的市场在哪里,自己的业主在哪里,充分利用好年底剩余时间,努力为企业创造更多的价值。

履约管控 强化职能
年中工作会上,第七大项目部洪泽三馆一中心项目还收获了另外一项荣誉——明星项目部,这是对洪泽三馆一中心履约团队的高度认可。洪泽三馆一中心项目注重提升和强化项目管理团队建设,定期对项目管理人员进行培训、考核,强化过程管理,狠抓问题消项整改。
今年5月,洪泽区委书记朱亚文赴洪泽三馆项目调研检查。朱亚文高度称赞了洪泽项目文明绿色施工和现场标准化管理等方面的工作,并表示,安装企业洪泽项目在抓质量、保安全的同时,将绿色施工理念融入到生产工作中,施工现场高效洗轮机、降尘喷淋系统、环境监测系统等先进设施让人眼前一亮。
第七大洪泽三馆一中心项目部注重强化职能部门的监督管理作用,以生产为主线,以业主需求为中心,各部门协调配合,齐抓共管,用最优的方案、最好的保障,推进工程项目快落地、快建设、快达效。
第七大项目部将始终秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观,让“品质履约”的理念深入人心。

勇为先锋 彰显品牌
今年七一表彰会,第七大项目部被评为先锋党支部。在党建工作方面,第七大项目部发挥了党支部核心战斗壁垒作用,结合项目部开展“担当、团队、品牌”主题教育实践活动,坚定品牌战略推进。
正如沙海董事长在讲话中所提出的,大家要“做好品牌传播,唱出一局安装好声音”;要打造有魄力,勇担当,实行力强、目标一致,团结一心、充满正能量的团队,提升品牌的影响力,助力创造具有鲜明特色的一局安装专业品牌。
先锋要有先锋的样子,先锋就是榜样。第七大项目部党支部始终响应党的号召,企业的倡议,项目部将党建工作与施工生产放在同等位置来抓,充分发挥企业基层党组织作用,推进企业基础管理工作,促进企业创造社会效益和经济效益,

全力以赴 初见成效
在过去的两个月里,第七大项目部全体员工惊喜地看到,洪泽县三馆一中心项目体育综合馆、学问馆综合馆两个大型单体综合场馆先后顺利封顶,行政审批中心进入精装决胜阶段,第七大项目部不负重托,在企业领导的正确带领下,即将完成履约目标。
与此同时,第七大项目部负责履约的邳州市泰和家园(袁场安置房)项目三个标段同时被评为2017年江苏省建筑施工标准化星级工地,斩获清廉学问示范点、集团CI奖等多个奖项。
“担当、团队、品牌”,第七大项目部经得起考验、耐得住打磨,在困难面前不卑不亢,在胜利面前不骄不躁,始终高举先锋大旗,在竞争激烈的土建领域搏击长空、奋发进取,在打造一局安装品牌的道路上不忘初心,脚踏实地。
如今,七大人的足记已经遍布半个中国,从南到北,有在徐州的城市企业,河南的建业世和府项目,北京五里坨污水处理厂项目,张北的alibaba小二台项目等。
第七大项目部坚信,“中标才是硬道理”。全力以赴开拓市场,提升区域核心竞争力,提高大项目部正向市场激励效果,是团队义不容辞的责任。当然,对项目来讲,签约只是起点,对于每个承接的项目,项目团队都要付出极大努力,让企业放心,让业主满意,描绘“中国品质,时代先锋”的风采,强化履约,创新高度,刷新业绩。
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