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中建一局安装企业全面落实和部署精细化管理(图文)
www.yzc111.com:2018-09-21
  近日,《关于全面加强中建一局精细化管理的决定》的学习方案在全企业范围全面深入学习和贯彻,企业掀起了学习精细化管理的热潮。
  8月30日,中建一局安装企业召开2018年年中工作会。会上,企业党委书记、董事长沙海同志结合集团精细化管理的各项要求,作了题为《立足新时代 展现新作为 开启专业发展新征程》的重要讲话,传达了集团企业2018年中工作会精神。沙海强调未来两年,也就是在整个十三五中后期,全局管理工作的主线就是抓精细化管理,强化战略实行,推动高质量发展,企业两级班子要认真学习集团决定,按照要求,查找不足,制定措施,持续改进。实施精细化管理,既是集团的战略部署,也是打造一局安装专业品牌的内在要求,企业上下务必高度重视,全力推进。并要求党群工作部,在9月中旬拿出对于集团精细化管理的学习方案。
  工作会后,中建一局安装企业领导班子中心组召开专题会议对集团精细化管理再次进行系统的学习,要求各系统要结合集团精细化管理要求,查找自身体系和制度建设、运行中的不足和漏洞。9月6日企业企划部下发了关于贯彻集团文件《关于全面加强中建一局精细化管理的决定》的通知(建一安企通字【2018】20号);党群工作部于9月12日制定了安装企业《关于全面加强中建一局精细化管理的决定》学习方案的初稿,并于9月15日党委会上进行讨论审议通过。最终形成关于对集团精细化管理“研学、督学、导学、践学”的学习方案,并下发到各个部门。方案规定:一是要全面准确学习领会全面加强精细化管理的意义;二是要了解全面精细化管理的总体要求;三是成立学习领导小组和工作小组;四是制订了精细化管理学习计划表,结合各业务系统分阶段认真学习,并按节点反馈学习效果和学习成果简报至党群工作部。五要学习宣传精细化管理贯彻的要求。从联系实际地学、抓住关键学、聚焦重点学、领导带头学、带头讲和创新方法学四个方面学习,确保全面精细化管理工作在企业扎实落地。方案对每个环节都设定了工作要求、时间节点,便于全企业员工落实实行。
  中建一局安装企业所有系统部门、事业部结合本系统集团总部要求、企业“十三五”规划,详细列出了未来两年的负责主控数据及指标。把精细化管理体现在数据上。将管理目标和手段转化为数据,从而实现精细化。各部门围绕主控数据,编制了精细化管理的具体方案。编写时间以2019年1月1日为起始点,2020年12月31日为截止点,每半年时间为一个循环结点,共进行四个循环,每个循环要做到循序渐进,力求逐步提高企业精细化管理水平。
  中建一局安装企业明确了未来两年的主线就是抓精细化管理并制订了一系列精细化管理的方案和实行制度。始终走在精细化管理的道路上,没有停歇。
 
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