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中建一局安装企业召开2018年年中工作会
www.yzc111.com:2018-08-30
 
  8 月 30 日,中建一局安装企业召开 2018 年年中工作会,中建一局安装企业党委书记、董事长沙海作重要讲话,党委副书记、总经理张伟作年中工作报告。会议传达了集团企业 2018 年中工作会精神。会上作了《市场营销系统工作报告》、《履约系统工作报告》,签订了纪检委员履职责任书、民主推荐了后备领导干部。会议表彰了中建一局安装企业 2018 年上半年中标额前三名的明星大项目部,表彰了履约品质优异的三个明星项目部。
 
  党委书记、董事长沙海作题为《立足新时代 展现新作为 开启专业发展新征程》的重要讲话,总结了 2018 年上半年的工作。沙海强调,年初以来,企业上下保持战略定力,各项工作扎实推进,成效明显。2018 年下半年必须做好以下五方面的工作:一是坚定实施专业化发展战略;二是加大科技投入和专业技术人才的培养和引进;三是加强班子建设和人才队伍建设;四是加强党的建设,提升先锋学问引领作用;五是全面启动精细化管理工程。
  未来两年,也就是在整个十三五中后期,全局管理工作的主线就是抓精细化管理,强化战略实行,推动高质量发展,企业两级班子要认真学习集团决定,按照要求,查找不足,制定措施,持续改进。实施精细化管理,既是集团的战略部署,也是打造一局安装专业品牌的内在要求,企业上下务必高度重视,全力推进。
  会议最后,沙海强调要“坚定做大规模,展现更大担当;坚定做优品质,坚持品质发展;坚定做强党建,抓好人才队伍和班子建设;坚定专业发展,勇当专业标杆”,并提出三点意见,一是市场开发。规模、效益、品牌和诚信是组成企业实力的四个方面。市场决定了规模,加上科学的管理进而创造效益,规模是创品牌的基础,诚信是维护品牌的核心,环环相扣,逐步彰显企业实力。二是履约品质提升。要找出企业履约品质存在的差距,借鉴优秀管理经验,努力提升项目履约管理品质。三是创业创新。从市场创新、产品创新、服务创新、科技创新、管理创新这五个维度提升企业整体能力,实现从旧到新的主动转变,打造好一局安装的名片。最后,他指出全企业要以敬畏意识、紧迫意识、学习意识做好本次会议精神的学习和贯彻落实。
 
  会上,张伟作了题为《提质增效 切实提高发展质量 稳中求进 确保年终目标圆满实现》年中工作报告,报告从十方面总结了 2018 年上半年工作完成情况:一是主要指标完成情况;二是狠抓市场业务线,全力打造“一局安装”专业品牌;三是“三大建设”实行情况;四是强化项目管理能力,力促运营质量提升;五是严格把控项目商务各环节;六是法务诉讼工作上半年取得一定成果;七是发挥党组织核心作用,坚定品牌战略推进;八是持续强化企业化建设;九是以去杠杆为核心,强化财务资金工作;十是安全把控底线,强化监督管理职能。
  张伟表示,2018 年下半年要必须做好以下七方面的工作:一是全力开拓市场,切实提升营销质量;二是强化项目履约管控,提升项目履约品质;三是重点从商务法务环节贯彻落实提质增效;四是将平台建设列为企业化建设的重要组成部分;五是持续压降“两金”,完善财务资金管理工作;六是党群工作持续推进;七是安全问题,要确保全年无安全事故发生。
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