集团企业副总经济师刘兵赴安装企业调研引导
www.yzc111.com:2018-04-28

  4月25日,集团企业副总经济师、商务管理部总经理刘兵一行赴安装企业对三大建设及目标责任制落实情况进行调研。集团企业商务管理部副总经理杨延国、商务管理部宋思远陪同调研

  安装企业董事长、党委书记沙海主持调研会议,安装企业成本管理部、合约部、财务部、资金部、科技质量部、市场部等部门经理及相关人员参加调研。

  安装企业总经理助理、成本管理部经理霍晓从商务体系建设、制度建设、队伍建设以及结算管控、商务创效、大项目部制建设、大平台建设、大品牌建设等方面做了详细的汇报,分析了2017年商务工作亮点和2018年商务重点工作。

  听取汇报后,刘兵对安装企业2017年商务管理工作给予充分肯定,在项目目标责任制落实、大商务体系落地等方面整体情况良好,管理到位。同时,为更快提升企业盈利能力,提出引导意见:一是责任担当体工作机制落实,项目责任担当体要在第一时间融入项目投标决策工作,要以目标责任制、风险抵押金为抓手,促进责任担当体共同决策机制的100%落地实施。二是商务策划,要明确商务策划的工作机制,明确策划的提交时间及总部各部门的工作职责,要通过前期策划--过程验收--结果考核的机制保证策划实施的落地。三是大商务体系建设,大商务体系工作重点是改善盈利能力,总部各部门要细化责任分解并制定工作目标,要明确大商务体系企业层面的活动次数,明确重点实施项目。四是商务人才建设,要立足于现有人员使用,强化5~10年工作经验人员的带头作用,要通过流程设置,管理界面清晰,提升总部部门的管控服务能力,要制定适合的人才培养、培训计划。五是平台建设,不光是要搭建平台,还要立足于如何使用,要在现有资源平台的基础上,进行平台拓展,为项目实操提供支撑。六是三大建设目标责任落实,要完善企业的相关制度,加强培训宣贯工作,通过制度建设、培训宣贯,让项目部每一名员工对三大建设和目标责任的内涵都了解清晰。七是要落实部门目标制订,要将年度部门目标责任书细化,制订部门内控目标,分解落实到部门每一名员工

  会上,安装企业董事长、党委书记沙海对集团企业的引导表示感谢,并对集团企业指出的不足之处马上开展分析、整改、提升工作,推动三大建设工作有效落地,大商务体系建设有序进行,以此促进安装企业盈利能力不断提升。

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